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      廣開門戶,吸納人才

      廣開門戶,吸納人才

      在宅急送,“適應快盈V、勝任本職”就是人才。
      “洋快遞”以高薪水吸引高層次的人才,宅急送依靠低成本戰略能打贏這場局部戰
      爭嗎?它是否要以犧牲高端人才為代價呢?
      陳平有過這樣一段精彩的話:“1萬元和1千元的人才差別會很大,但10萬元和
      100萬元的人才就沒有差別了。他們拿的是外國人的工資水平。比如,我派我的員工去
      新疆工作,必然給他北京的工資,而不是新疆的工資,否則沒有人愿意去,并不是這
      個人就一定值170萬,因為國外的整個國民收入就這么高。
      “若干年后,宅急送的成本優勢將繼續保持下去。在外資物流公司里,你拿了170
      萬元,而我比你本事大,我一年就只能拿10萬元,這樣一來,矛盾就產生了。如果人
      才素質差別不大,而工資差別太大,這樣的快盈V是留不住人的。只有兩種辦法可以彌
      補,要么降低外方人員的工資,要么提高內地工作人員的工資,但結果都是難以預料的。”
      這決不是說宅急送不需要高層次人才,相反地宅急送正大膽地對起家的法寶說
      不。
      宅急送從小到大的起家法寶只有一個,那就是匯集了一群把快遞作為事業的人,
      這群人忠誠厚道、無私奉獻、靠精神的力量戰勝了許多客觀條件不利的困難?,F在大
      批外國大型快遞公司在中國搶灘登陸,宅急送作為一個專業化的快盈V需要更多的專業
      化的人才。從2003年起宅急送致力于建立一支學習型的團隊,領導要走專業化之路,
      員工要改頭換面。他們廣開門戶,從多個方面吸引人才。
      到誕生中國快遞新生力量的大專院校吸納人才。宅急送的領導都具有演講的天賦,
      到清華大學講、到北京師范大學講、到物資學院講、到郵電大學講、到中山大學講
      講中國快遞的發展趨勢、講宅急送的發展戰略、講快盈V的誠信經營、講職業生涯
      設計,真誠地邀請學生們到公司參觀、實習。
      他們開展“校院經濟”,深入各大院校與長期盤踞于院校的中鐵展開角逐,良好的
      服務已經贏得了師生們的歡迎。在每一個收貨點上,從來他們都是主動出擊,到每一
      間宿舍攬貨,肩背手提,不惜體力。在一個暴雨突至的下午,有一名叫楊紅喜的司機
      因為連續奮戰了十多個小時,虛脫后暈倒在北大宿舍區內,暈倒在滂沱的大雨里。他
      們的行為深深地感動著周圍的人,同時也深深地感動著自己。利在當代、功在千秋,
      演講時聽說北京師范大學為振興西部教育捐書捐電腦后,他們義不容辭地承擔起派送
      任務,派送費用分文不取
      2003年9月19日,宅急送在戰友體育館舉辦成立十周年慶典,人如潮水歌如海,
      應邀而來的郵電大學學生、北京師范大學學生、物資學院學生都嘆為觀止,他們一方
      面感嘆一個民營快盈V十年竟然成長得這么大,一方面為會議組織的完美對這個快盈V充
      滿了希望。北京師范大學的一名叫馬東方的學生徹夜難眠,第二天寄來長長的一封信,
      千言萬語匯成一句話,“我要加入宅急送!
      就這樣宅急送吸引了一大批優秀應屆畢業生,經過一段時間的培養后充實到各個
      崗位,為公司增添了新鮮血液,極大緩解了公司業務高速擴展對人才的需求。
      宅急送還到最能融合快盈V文化的部隊里吸納人才。宅急送60%的員工為退伍軍人,
      這批員工最有紀律性、接受能力強、敢于吃苦、不怕困難,是宅急送高速發展的基石。
      他們中間不僅產生出一些具有郵差弗雷德式的快盈V模范,更涌現出許多羅文式的英雄,
      宅急送的生命哲學靠他們維護
      目前宅急送正在努力改進招聘方法,拓寬招聘渠道。網絡招聘、中介推薦、大型
      人才交流會、獵頭搜羅,匯集了大批技術、營銷、財務、法律等各方面的高級專業人
      當然也有因為這樣那樣的原因離開宅急送的人,但是他們走后無不對宅急送充滿
      懷念。這是一名離職員工的來信,全文發表在宅急送簡報上:
      我在宅急送實習了19個工作日,幾乎沒有貢獻,但是掙了1500元錢,平均一個工
      作日79元。所付出的辛勞是每天4:50起床,20:30回家,到公司主要是學習?,F在
      在某電器公司,沒有雙休日和法定節假日,24小時待傘,越是正常休息時間越是防損
      部高度警惕的熱點,一個區域經理要負責5個連鎖店的全面安全,每個商店相隔很遠,
      工作強度可想而知,但是正式日薪才50元,是宅急送實習日薪的63%,交通、通訊、
      吃飯、住宿、保險、班車等福利都沒有。我經常和我的愛人開玩笑說,每個月工作30
      天,每天24小時待命,工作地點分散在方圓幾十公里,交通、通訊、吃飯、住宿全部自費,
      每天才50元薪水,把人往“死”里用不說,搞不好還要賠本。真是想念宅急送啊!
      來信發表后員工反響熱烈,有的員工直書:“宅急送的錢就這么好掙嗎?要加強實
      習干部的管理。”但是,我所感覺到的是,干部所以是干部,高知所以是高知,那就是
      愧領一分錢也會讓他們感到不安。否則,他不會為了這件事去懷念、去傷感
      宅急送在寬松的環境中考察干部,他們深信真正的干部是自律的、富有成就感的,他們會帶著問題去學習,帶著觀念去發現問題,不會浪費一分鐘的時間,實習結束他
      們往往會給快盈V帶來很多新的觀點和改進措施。他們對于你的快盈V文化,能接受就接
      受,不能接受就不能接受,強制不出效果。
      小快盈V做事,大快盈V做人。宅急送的工資水平在同行業中中等偏上,它所給予實
      習干部的待遇也是公正的,宅急送對他們的偏愛,歸結為一點:干部起決定因素,人
      才是物流之本。

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